房地产企业管控与绩效管理培训完整版.pptx

房地产企业管控与绩效管理培训完整版.pptx简介：
2012房地产管理趋势—暨赛普房地产专业能力量化测评模型(SAP-VCM）发布会 房地产企业管控与绩效管理培训2今日交流议题PART 1 房地产企业管控体系设计1：4种项目管理模式及项目总定位2：如何进行有效的多项目管控3房地产管控常见的问题企业的困惑： 集团总部/事业部：一抓就慢，一放就乱  下属公司/项目：权责利不对等（80％企业）集团/事业部和下属公司/项目如何定位？ 集团/事业部和下属公司/项目如何设计权责边界？如何对下属公司/项目进行有效管控？4赛普房地产价值链模型(SAP-VAC )设计配合采购策划、总包监理招标地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工论证阶段策划阶段设计阶段建设阶段项目取得主体结构开工开盘销售入伙竣工交付阶段项目发展营销设计工程 组织项目论证项目取得市场调研初步项目定位规划要点/规划草案项目定位概念规划设计项目营销总案、项目推广方案策划销售前准备（含前期客户积累）方案设计扩初设计施工图设计主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理成本前期成本估算测算设计阶段成本控制及测算、形成控制性目标成本确定合约框架动态成本管理工程实施阶段的成本管理结算产品交付管理入住事务管理客服财务 投资评价指标跟踪投资收益指标后评估工 展开>>

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