国企房地产项目设计供方选定及评价管理工作指引.doc 原创

国企房地产项目设计供方选定及评价管理工作指引.doc简介：
设计供方选定及评价管理工作指引1.指引概述流程目的遵循公平、公正、公开的原则，对设计供方的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的设计合作伙伴；健全设计供方的履约评价机制，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。适用范围适用于房地产开发各项目的设计类供方的选择及管理评价。定义设计供方：项目实施过程中各类设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计、市政设计等）的外部委托设计合作供方。流程要素描述支持文件计划运营管理流程目标成本管理工作指引合同管理工作指引供应链管理工作指引流程CP点明确公司设计供方的选定方式设计单位资质预审管理组织设计供方履约资格评审责任部门主导部门：招标采购部参与部门：前期规划部、预算合约部、质量技术部、市政部、财务部、计划经营部流程KPI设计单位入围评审的严格性设计方案评审通过率招标流程执行规范性设计单位履约评价的准确性输入条件项目类节点计划（一般是二/三级节点）输出结果选定的设计供方通过履约评价形成的合格设计供方名录设计供方选择管理工作指引　流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.明确公司设计供方的三类选定方式兼顾风险控制和效率，确立初步原则，规范操作方式·详见本文件说明·可能会根据项目的实际特点有所差异2.设计单位资质预审管理设计供方选定的主要风险控制点·要求合格供应商名录以外的必须组织考察·原则上应有相关的多部门参与·在合格供应商名录不很 展开>>

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