精益生产培训PPT：现场管理和改善.pptx简介：
现场管理和改善精/益/生/产汇报人：王经理时间：XX年XX月BUSINESS STYLE LEAN PRODUCTION SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT TRAINING目录BUSINESS STYLE LEAN01.引言 – 现场定位03.精益现场管理的核心02.现场管理 – 四大基础工具04.持续改善是精益管理的灵魂DIRECTORY引言 – 现场定位PARTBUSINESS STYLE LEAN PRODUCTION SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT TRAINING01.现场定位 - 错，结果错国内企业：市场第一，忽视现场。 方法 - 错，结果错国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速秘笈。现场管理 PDCA管理方法： SDCA现场6大管理要素：5M1E（人员、设备、材料、方法、环境和测量系统）围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现基本技能要求实施计划的能力发现问题能力创造能力评价能力提升能力的必要方法形成课题能力提升能力方法①学习掌握分析手法；②自己制定作业标准；③贯彻现场、现物、现实，经常到现场；④观察部下行为，督导其工作；⑤必要时 展开>>

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