员工培训PDCA循环及其在管理中的应用.ppt简介：
PDCA循环及其在管理中的应用框架完整、细节精细、大气简洁、修改方便PDCA目录管理原则和规则PDCA循环及其特点PDCA循环八步骤详解010203活用PDCA管理规则04第一章管理原则和过程管理是一个组织有效运用其资源以达成目标的过程管理是藉由与他人协作努力，来达成组织目标之过程管理是有效能地与有效率地与他人共同完成任务的过程管理是点点滴滴追求企业合理化运作的过程组织（企业、学校或部门)是一种开放式的系统，影响组织绩效好坏的因素相当多且复杂，不易预测与掌控。管理的含义LOGO输入企业名称将管理当成理论性、抽象性、精神性。将管理当成管制、限制、钳制。将管理当成高阶层或某些阶层的事，并非全员参加，欠缺全员教育。将管理局限于D-D-D-D爱拼才会赢，不重视方法。没有重视管理目的、目标之明确。完全用ZJD（直觉、经验、胆识），不重视QC（品管）手法。对管理的误解LOGO输入企业名称第二章PDCA循环及其特点什么是PDCA循环PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、行动。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。PDCA循环及其特点LOGO输入企业名称P计划PlanD 展开>>

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