国企总经理述职报告.docx简介：
国企总经理述职报告根据XX党组工作安排，我于20XX年XX月XX日到XX公司任总经理、党委副书记，全面负责公司经营管理工作。任职之时，正是XX行业从高速增长开始进入低速增长的转折点，受大环境影响，公司也出现XX积压、XX压力大增、XX明显下降等实际问题。面对问题和困难，自己加强业务学习，迅速进入角色，更新思想观念，创新发展思路，聚焦中心工作，破解发展难题，积极推进公司持续、健康、稳定、高质量发展。现对任职以来工作进行回顾总结。一、经营工作方面（一）积极探索，科学谋划发展思路。上任伊始，即带领职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情况、听取意见的基础上，针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势，提出了XXX的发展战略，做出了XXX的决定。任职以来，累计深入基层调研近百次，根据市场形势变化，不断完善发展思路，先后提出了XXX和XXX等营销思路。经过几年来探索实践，在20XX年形成了XXXXX的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。（二）主动作为，拓宽盈利渠道。近年来，XX对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋激烈。对此，于20XX年下半年着手研究、大力推动开展XXX等业务，提升经济效益，目前XX业务年收入已达XXX元。20XX年，在提升XX方面发力，推广XXX业务，建立XXX。多措并举逐步推动XX模式由XXX向XXX业务转变。（三）提质增效，调整优化结构。针对公司内部各部门XXX差距明显、发展不够均衡的问题，根据市场发展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的XXX，同时淘汰严重亏损的XXX，提升公司核心竞争力20XX年以来，合并、裁撤XXX，壮大XXX阵营，新建成XXX。通过制定科学的发展思路和实施有效的经营举措，使公司经受住市场的考验，取得了较好的实效，实现在XXX的情况下，营业总收入仍基本保持稳定，任职以来（XX年XX月—XX年XX月），累计收入XX亿元，总营业收入XX亿元。公司在XX年—XX年连续XX年被XX评为XXX单位，XX年—XX年连续XX年被XX评为XX。二、管理工作方面（一）强化基础管理。根据发展需要，于20XX年开始整理、修订、补充了XX大类XX项规章制度，形成《XXX汇编》，涵盖企业内部管理各方面。开展XX落实年活动，强力运行各项规章制度，使《XX汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对XXX进行审计，依托审计促进完善内控体系，督导规章制度执行，规范经营管理行为，推动目标任务落实。（二）健全优化机构设置。根据市场形势及发展需要，先后推动成立XXXX，在XX增加XX职能。优化机构设置，在XXX部设置XXX，强化对经营部门业务指导，合并管理XXX，调整XXX模式，逐步建立分层次XXX管理体系，整合XX项业务，完成XX改革，年均节约费用XXX余万元。各职能管理部门职责定位清晰，职能划分明确，责任落实到位，共同推进各项工作高效开展。（三）完善激励机制。贯彻落实三项机制，结合实际制定公司XXX三个办法并严格贯彻执行，近年来有XX名干部职工因业绩突出得到不同程度晋升提拔，有XX余人因工作业绩不佳被调整岗位，实现收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下。（四）维护安全稳定。落实安全大检查、安全互检制度，及时整改安全隐患，扎实做好日常安全管理工作，积极开展扫黑除恶治乱工作，任职以来公司未发生任何重大安全生产责任事故。三、党建工作方面按照公司党委、纪委的统一部署，履行一岗双责要求以身作则，率先垂范，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。（一）做好自身建设。带头加强理论学习，主动投身三严三实专题教育、两学一做学习教育、讲政治、敢担当、改作风专题教育和正在进行的不忘初心、牢记使命主题教育，积极参加XX组组织的学习培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真学习、严格遵守党章党规党纪。坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实际，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。（二）抓好学习教育。在主持召开的XX会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人及XXX等重要岗位人员进行廉政谈话、讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。（三）带好干部队伍。明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实三项机制，坚持党章规定的干部条件，坚持XX会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人 展开>>

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