公司领导班子任期述职述廉报告.doc简介：
公司领导班子任期述职述廉报告同志们：20XX年至20XX年，在市委、市政府坚强领导下，在市国资委的指导帮助下，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决扛起管党治党主体责任，贯彻新发展理念和高质量发展要求，认真落实市委、市政府的工作部署，带领公司全体干部职工戮力同心、奋力拼搏。三年来，我们强化政治建设，把党的建设与公司经营管理有机结合，完善公司法人治理结构，持续加强班子及职工队伍建设，完善制度体系，提升公司治理能力和管理质效，扎实推进X公司党的建设、项目建设管理和转型发展各项工作，较好地完成了任期目标任务。截止20XX年底，公司资产总额达X亿元，净资产约X亿元，负债X亿元，资产负债率为X%。20XX年，我们紧扣市委、市政府工作重心，以X为中心，以多领域转型发展为目标，着力加快推进企业转型发展和X工程建设，恪尽职守、履职尽责，各项工作取得了较好的成绩。现在我代表公司领导班子对任期工作述职如下：一、加强政治建设，发挥党的领导核心作用搞好国企，核心在党、关键在班子、重点在人。三年来，我们树牢四个意识，增强四个自信，做到两个维护，在思想上、政治上、行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断加强班子建设，形成工作合力，充分发挥党委的政治核心作用。（一）加强理论武装，强化政治建设。我们深入学习党章党规党纪、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，重点学习习近平总书记关于国有企业党的建设、国有企业改革发展、新时代高质量发展系列重要论述、对X工作系列重要指示精神，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想内涵的学习理解，夯实了理论基础，提高了政治涵养，坚定了理想信念20XX年，公司党委会、董事会、总经理办公会共组织理论学习X次。开展革命传统教育、形势政策教育、先进事迹教育、警示教育活动共X次，参与人员X余人次。（二）健全治理结构，发挥核心作用。把党委会融入公司治理结构，建立完善党委会、董事会、监事会、经理层议事规则，规范权力运行，形成稳定的三会一层治理模式。公司逐步配置到位班子成员，通过双向进入、交叉任职完善班子搭建，推进公司治理结构合理化。制定完善了《三重一大事项集体决策制度（试行）》，将党委对三重一大事项的讨论研究作为董事会、总经理办公会前置程序，坚持民主集中制原则，20XX年组织对X工程建设、选人用人、融资、企业转型发展等三重一大事项研究共X次，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。（三）落实主体责任，加强党的建设。我们坚持党建与业务工作两手抓、两手硬，及时安排部署各项党建工作，加强检查指导，以党建引领公司健康发展。一是强化组织建设。细化班子分工，落实班子成员党建联系制度，党委书记履行抓党建第一责任人责任，班子成员履行一岗双责职责；完善公司基层党组织设立，选优配齐基层党组织班子；积极发展党员，为党组织注入新鲜血液；着力整顿软弱涣散党组织，将党建工作融入项目建设和运营管理过程中，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。20XX共召开总支委会X次，研究党建工作X次，班子成员指导各支部党建工作X次，收到入党申请书X份，培养X名入党积极分子，X名列为发展对象，X个软弱涣散党组织得到整顿提升，X个基层党支部分别被评选全市先进基层党组织、X系统先进基层党组织。二是强化意识形态工作。我们把意识形态工作作为一项极端重要的工作，全面落实意识形态工作责任制，加强阵地建设和管理，坚持正确舆论导向，狠抓工作落实，真正让意识形态工作起到统一思想、凝聚人心、汇聚力量的作用。20XX，召开与意识形态相关会议X次，对基层党支部抓意识形态工作检查X次，党务政务公开共更新信息X余条。三是强化统战工作。我们夯实主体责任，加强政治引导，搞好公司党外职工思想建设，抓好对群团组织的工作领导，搭建平台开展形式多样的学习培训和文化活动，丰富统战对象的精神文化生活，做好党外干部教育培养工作，切实发挥统战对象最大效益。20XX，我们明确了统战工作的分管领导和工作部门，进一步加强对党外干部的培养和使用，全年先后X次组织X人次统战对象就公司转型发展、加强团队建设等事宜进行座谈和网络问卷调查，培养选拔的X名中层干部中有X名为党外人士。（四）抓班子带队伍，形成工作合力。我们树立公司一盘棋思想，加强团结协作，抓好队伍建设，全心全意依靠职工群众，形成工作合力，为公司发展注入强劲动力。一是精诚团结，强化班子自身建设。我们发扬民主，对三重一大重要事项充分讨论，共同研究、集体决策。实行分工负责制，充分调动班子成员的工作积极性。坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。二是坚持党管干部原则，加强人才队伍建设。我们遵循任人唯贤、德才 展开>>

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